Der Chip-Titan, dessen Lebenswerk im Zentrum eines technischen Kalten Krieges steht

Mit 92 Jahren kann Morris Chang, der Gründer der Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, nicht länger im Schatten bleiben.

Credit...Lam Yik Fei für die New York Times

Unterstützt durch

Von Paul Mozur und John Liu

Berichterstattung aus Taipeh, Taiwan

In einem holzgetäfelten Büro mit Blick auf Taipeh und die dschungelbedeckten Berge rund um die taiwanesische Hauptstadt zog Morris Chang kürzlich ein altes Buch hervor, das mit Technicolor-Mustern bedruckt war.

Es trug den Titel „Einführung in VLSI-Systeme“ und war ein Lehrbuch für Hochschulabsolventen, das die Feinheiten des Computerchip-Designs beschreibt. Herr Chang, 92, hielt es ehrfürchtig hoch.

„Ich möchte Ihnen das Datum dieses Buches zeigen, 1980“, sagte er. Der Zeitpunkt sei wichtig, fügte er hinzu, da es sich für ihn um „das früheste Puzzleteil“ handele, das nicht nur seine Karriere, sondern auch den Kurs der globalen Elektronikindustrie veränderte.

Die Einsicht, die Herr Chang aus dem Lehrbuch gewann, war täuschend einfach: die Idee, dass Mikrochips, die als Gehirne von Computern fungieren, an einem Ort entworfen, aber woanders hergestellt werden könnten. Die Idee widersprach der damals üblichen Praxis der Halbleiterindustrie.

Im Alter von 54 Jahren, als viele Menschen begannen, mehr über den Ruhestand nachzudenken, begab sich Herr Chang stattdessen auf den Weg, seine Erkenntnisse in die Realität umzusetzen. Der Ingenieur verließ seine Wahlheimat, die Vereinigten Staaten, und zog nach Taiwan, wo er die Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, kurz TSMC, gründete. Das Unternehmen entwickelt keine Chips, hat sich aber zum weltweit größten Hersteller hochmoderner Mikroprozessoren für Kunden wie Apple und Nvidia entwickelt.

Heute ist das Unternehmen, das teilweise aufgrund eines Lehrbuchs existiert, ein 500-Milliarden-Dollar-Gigant, der die fortschrittlichsten Chips in iPhones, Autos, Supercomputer und Kampfflugzeuge eingebaut hat. Seine Chipfabriken in der Größe eines Flugzeughangars, sogenannte Fabs, sind so wichtig, dass die Vereinigten Staaten, Japan und Europa TSMC umworben haben, sie in ihrer Heimat zu bauen. Im letzten Jahrzehnt hat China außerdem Hunderte Milliarden Dollar investiert, um die Leistung von TSMC nachzubilden.

Die unwahrscheinliche unternehmerische Reise von Herrn Chang verhalf Taiwan zu einem Wirtschaftsriesen, strukturierte die Arbeitsweise der Elektronikindustrie neu und zeichnete schließlich eine neue geopolitische Realität auf, in der ein Dreh- und Angelpunkt des globalen Wirtschaftswachstums an einem der volatilsten Orte der Welt liegt.

Das hat Herrn Chang und das von ihm gegründete Unternehmen ins Rampenlicht gerückt. Und am Ende seiner Karriere dachte ein Mann, der es vorzog, im Schatten zu bleiben, darüber nach, was er aufgebaut hatte und was es bedeutet, nicht länger unter dem Radar bleiben zu können.

„Es gibt mir kein besonders gutes Gefühl“, sagte Herr Chang, der 2018 in den Ruhestand ging, aber immer noch bei TSMC-Veranstaltungen auftritt. „Ich würde lieber relativ unbekannt bleiben.“

Während einer kürzlichen dreistündigen Diskussion in seinem Büro machte Herr Chang deutlich, dass er sich als Amerikaner identifiziert – er erhielt seine US-Staatsbürgerschaft im Jahr 1962 – zu einer Zeit, in der das von ihm gegründete Unternehmen im Zentrum eines technologischen Kalten Krieges zwischen den USA steht Vereinigte Staaten und China. Auch wenn sich die Rivalität um die Technologieführerschaft verschärft, räumt er China kaum eine Chance auf die Vormachtstellung im Halbleiterbereich ein.

„Wir kontrollieren alle Engpässe“, sagte Herr Chang und bezog sich damit auf die Vereinigten Staaten und ihre Verbündeten in der Chipherstellung wie die Niederlande, Japan, Südkorea und Taiwan. „China kann eigentlich nichts tun, wenn wir sie ersticken wollen.“

Mehr als ein Dutzend Leute, die mit Herrn Chang vertraut sind, von denen viele ihn als Kollegen bei TSMC kannten, sagten, er habe das Unternehmen aufgebaut – und Giganten wie Samsung und Intel ausmanövriert –, indem er akribisch und stur war, seinen besten Leuten vertraute und, was entscheidend war, grenzenlosen Ehrgeiz haben und mutige Schritte unternehmen, wenn dies gerechtfertigt ist. Als TSMC nach der Finanzkrise 2008 ins Straucheln geriet, kehrte er im Alter von 77 Jahren als Vorstandsvorsitzender zurück, um das Unternehmen erneut zu übernehmen.

„Er ist wahrscheinlich die einzige Person in der Chipindustrie, die bei der Entstehung der Branche selbst dabei war“, sagte Chris Miller, Autor des Buches „Chip War“ und außerordentlicher Professor für internationale Geschichte an der Fletcher School der Tufts University . „Dass er nicht nur immer noch in der Branche tätig ist, sondern mittendrin und an der Spitze steht, ist außergewöhnlich.“

Um die Zukunft der Technologiebranche zu verstehen, ist es entscheidend, die Welt aus Herrn Changs Augen zu verstehen und zu verstehen, wie er diese anfängliche Wette einging, während andere es nicht taten. Und im Gegensatz zu den heutigen Technologiemogulen – wie Elon Musk und Mark Zuckerberg, die öffentlich über einen Käfigkampf nachgedacht haben – hat Herr Chang mehr Zurückhaltung gezeigt. Wenn der Wettbewerb zwischen den globalen Technologiegiganten eine Reihe von Pokerspielen mit hohen Einsätzen ist, ist er der stille Mann, der das Casino leitet.

Herr Chang wurde 1931 in einem China am Rande des Krieges geboren. Vor seinem 18. Lebensjahr lebte er in sechs Städten, wechselte zehnmal die Schule, erlebte Bombenanschläge in Guangzhou und Chongqing und überquerte die Front, als seine Familie während des Zweiten Weltkriegs aus dem von Japan besetzten Shanghai floh.

Als er 1948 mit seiner Familie, die inzwischen versuchte, der vorrückenden Armee der Kommunistischen Partei Chinas zu entkommen, nach Hongkong gelangte, gab es kein Zurück mehr.

„Meine alte Welt brach zusammen, als das Festland seine Farbe änderte, und eine neue Welt musste erst noch entstehen“, schrieb er in seiner 1998 veröffentlichten Autobiografie.

Im Jahr 1949 zog Herr Chang in die Vereinigten Staaten und besuchte Harvard, bevor er zum Massachusetts Institute of Technology wechselte, um Maschinenbau zu studieren. Als er 1955 zweimal die Eignungsprüfung für einen Doktortitel am MIT nicht bestand, beschloss er, den Arbeitsmarkt auszuprobieren.

„Viele Jahre später dachte ich darüber nach, nicht zum Ph.D.-Programm des Massachusetts Institute of Technology zugelassen zu werden. Programm als den größten Glücksfall meines Lebens!“ schrieb er in seiner Autobiografie.

Zwei der besten Angebote kamen von der Ford Motor Company und Sylvania, einem weniger bekannten Elektronikunternehmen. Ford bot Herrn Chang 479 Dollar pro Monat für eine Stelle in seinem Forschungs- und Entwicklungszentrum in Detroit an. Obwohl Herr Chang von den Personalvermittlern des Unternehmens begeistert war, stellte er überrascht fest, dass das Angebot um einen Dollar niedriger war als die 480 Dollar pro Monat, die Sylvania anbot.

Als er Ford anrief, um nach einem passenden Angebot zu fragen, wurde der Personalvermittler, der zuvor freundlich gewesen war, feindselig und sagte ihm, er würde keinen Cent mehr bekommen. Herr Chang übernahm den Ingenieurjob bei Sylvania. Dort lernte er Transistoren kennen, die grundlegendste Komponente des Mikrochips.

„Das war der Beginn meiner Halbleiterkarriere“, sagte er. „Rückblickend war es eine verdammt gute Sache.“

Drei Jahre bei Sylvania öffneten Türen und festigten Herrn Changs Leidenschaft für Halbleiter. Aber Sylvania hatte Probleme und erteilte ihm eine Lektion, die ihm später die Leitung von TSMC lehren sollte.

„Von Anfang an war die Halbleiterindustrie eine schnelllebige und gnadenlose Branche“, schrieb Herr Chang in seiner Autobiografie über Sylvanias letztendlichen Zusammenbruch. „Sobald man zurückfällt, wird es erheblich schwierig, aufzuholen.“

1958 wechselte er zu einem florierenden neuen Halbleiterunternehmen, Texas Instruments. Das Unternehmen in Dallas war „jugendlich und energisch“, viele Mitarbeiter arbeiteten mehr als 50 Stunden pro Woche und schliefen über Nacht im Büro. Vier Jahre später wurde Herr Chang Amerikaner, eine Identität, die er für vorrangig hält.

„Seit ich aus dem kommunistischen China geflohen bin, in die Vereinigten Staaten gegangen bin und mich dort 1962 eingebürgert habe, war meine Identität immer die amerikanische und nichts anderes“, sagte er.

Herr Chang wurde zu einer Säule des damals weltweit führenden Halbleitergeschäfts von Texas Instruments. Es gab ständig Durchbrüche. In den 1970er Jahren produzierte das Unternehmen einen Chip, der die menschliche Stimme synthetisieren konnte, was zum berühmten Speak & Spell-Spielzeug führte, einem Handgerät, das Kindern bei der Rechtschreibung und Aussprache half.

„Es ist genau wie Camelot, aber es war keine lange Zeitspanne“, sagte er.

In den späten 1970er Jahren konzentrierte sich Texas Instruments auf den aufstrebenden Markt für Taschenrechner, Digitaluhren und Heimcomputer. Herr Chang, der damals für die Halbleiterbranche verantwortlich war, erkannte, dass seine Karriere dort einer „Sackgasse“ näherte.

Es war Zeit für etwas anderes.

Während das erste Puzzleteil, das zur Gründung von TSMC führte, das Lehrbuch war, war das zweite eine Erfahrung, die Herr Chang gegen Ende seiner Zeit bei Texas Instruments machte.

Anfang der 1980er Jahre eröffnete Texas Instruments eine Chipfabrik in Japan. Drei Monate nachdem die Produktionslinie mit der Produktion von Chips begonnen hatte, war die „Ausbeute“ des Werks doppelt so hoch wie die der Fabriken des Unternehmens in Texas. Der Ertrag ist eine wichtige Kennzahl, die sich darauf bezieht, wie viele nutzbare Chips aus der Produktion hervorgehen.

Herr Chang wurde nach Japan geschickt, um das Ertragsrätsel zu lösen. Der Schlüssel sei das Personal gewesen, fand er, denn die Fluktuation bei gut qualifizierten Mitarbeitern sei überraschend gering.

Aber so sehr man sich auch bemühte, Texas Instruments konnte in den Vereinigten Staaten nicht die gleiche Qualität an Technikern finden. In einem US-Werk hatte der Spitzenkandidat für eine Stelle als Vorgesetzter einen Abschluss in französischer Literatur und keinen technischen Hintergrund. Die Zukunft der fortschrittlichen Fertigung schien in Asien zu liegen.

Im Jahr 1984 wechselte Herr Chang zu General Instrument, einem anderen Chiphersteller, wo sich ein drittes Puzzleteil zusammenfügte. Er lernte einen Unternehmer kennen, der später ein Unternehmen gründete, das nur Chips entwarf, diese aber nicht auch herstellte, was damals ungewöhnlich war. Er erkannte einen Trend, der sich als nachhaltig erweisen würde: Heutzutage entwerfen die meisten Halbleiterunternehmen Chips und lagern die Fertigung aus.

Dieses letzte Stück fiel mit Taiwans Übergang von einer arbeitsintensiven und schwerindustriellen Wirtschaft zu einer High-Tech-Wirtschaft zusammen. Als taiwanesische Beamte die Entwicklung der Halbleiterindustrie ins Visier nahmen, baten sie Herrn Chang, dessen Ruf als Chip-Experte etabliert war, mit der Leitung eines Instituts für Supercharger-Innovation.

Deshalb verließ Herr Chang, damals 54, 1985 die Vereinigten Staaten und zog an einen Ort, den er nur von mehreren Besuchen in einer Fabrik von Texas Instruments kannte.

„Ich hatte ganz sicher nicht vor, auch nur annähernd so viel Zeit in Taiwan zu verbringen“, sagte er. „Ich dachte, ich würde in vielleicht nur ein paar Jahren zurückkehren, und ich hatte wirklich nicht vor, TSMC zu gründen, oder irgendein Unternehmen in Taiwan zu gründen.“

Nur wenige Wochen nach der Ankunft von Herrn Chang bat ihn Li Kwoh-ting, ein Regierungsbeamter, der als Pate der technischen Entwicklung Taiwans bekannt wurde, das staatlich geführte Chipprojekt kommerziell rentabel zu machen.

Als Herr Chang Taiwans Stärken und Schwächen beurteilte, spürte er eine Öffnung. „Ich kam zu dem Schluss, dass Taiwan Japan viel ähnlicher ist als die USA“, sagte er und bezog sich dabei auf seine Erfahrungen mit der Fabrik von Texas Instruments in Japan.

Im Jahr 1987 gründete Herr Chang TSMC. Das Geschäftsmodell war in seinem Kopf klar: TSMC würde Chips für andere Unternehmen herstellen und sie nicht entwerfen. Das bedeutete, dass es nur die Branchenvertreter für sich gewinnen und sich dann auf das konzentrieren musste, was es am besten konnte: die Fertigung.

Von Anfang an hatte Herr Chang Pläne für die Erschließung eines globalen Marktes durch TSMC. Er führte im Unternehmen professionelle Managementsysteme ein, die in Taiwan unüblich waren. Um ein internationales Umfeld zu fördern, erfolgte die interne Kommunikation auf Englisch.

Seine Vision erwies sich als prophetisch. Da die Herstellung von Halbleitern immer komplexer und teurer wurde, konnten es sich nur wenige Unternehmen überhaupt leisten, es zu versuchen. Die Herstellung von Chips erfordert Hunderte von Schritten, die mithilfe fortschrittlicher Laser und chemischer Manipulationen winzige Pfade für elektronische Signale schaffen, die die grundlegendsten Berechnungen für einen Computer durchführen. Die Kosten waren astronomisch.

Im Laufe der Jahre machte Herr Chang weiter, während andere ausstiegen. Wenn TSMC durch Skaleneffekte genügend Kunden gewinnen konnte, hatte es eine Chance, die Könige auszuschalten: Intel und Samsung.

Im Jahr 1997 stellte Herr Chang einen neuen Leiter der Forschungs- und Entwicklungsabteilung ein: Chiang Shang-yi. Er forderte Herrn Chiang auf, TSMC mit dem Branchenführer Intel zu vergleichen.

„Unser Ziel ist es, die Nummer 1 zu sein, es sei denn, es gibt keinen anderen“, sagte Herr Chang.

Herr Chiang war überrascht. „Um die Nummer 1 zu sein, muss man dreimal so viel ausgeben wie der nächste Konkurrent“, antwortete er und deutete damit an, dass es ein zu hohes und kostspieliges Ziel wäre, an der Spitze zu stehen.

„Es mag dreimal sein, aber ich möchte genug ausgeben, damit wir die Nummer 1 werden“, sagte Herr Chang. Und er war bereit, geduldig zu sein, selbst nachdem er 2005 als Vorstandsvorsitzender von TSMC zurückgetreten war und weiterhin Vorstandsvorsitzender des Unternehmens war.

Im April 2009 errichteten verärgerte TSMC-Mitarbeiter – viele davon waren erst kürzlich vom Unternehmen entlassen worden – ein Protestcamp auf einem grünen Spielplatz in Taipehs ruhigem Wohnviertel Dazhi. Sie befanden sich die Straße hinunter von Herrn Changs exklusivem Apartmenthaus.

Als es dunkel wurde, rollten die Demonstranten Schlafsäcke neben einer Rutsche und einem Klettergerüst aus und bedeckten sich mit einem großen Schild mit der Aufschrift „TSMC lügt, lügt, lügt.“ In seiner mehr als zwei Jahrzehnte währenden Geschichte hatte TSMC nie Mitarbeiter entlassen. Doch nach der Finanzkrise 2008 begann Herr Changs Nachfolger Rick Tsai, Mitarbeiter zu entlassen.

Herr Chang, damals 77, entschied, dass er nicht länger an der Seitenlinie bleiben konnte. Er nahm seinen Job zurück, stellte das Talent, das Herr Tsai entlassen hatte, wieder ein und verdoppelte die Ausgaben von TSMC mehr als.

Der Schritt kam zu einer schwierigen Zeit für die Branche und wurde von den Anlegern nicht begrüßt. Elizabeth Sun, ehemalige Leiterin Investor Relations bei TSMC, erinnerte sich an ihre Reaktion auf die Nachricht: „Als ich das hörte, fühlte ich mich, als würde ich meinen Kopf gegen eine Wand schlagen.“

Aber die Wette hat sich ausgezahlt. Im Jahr 2010 erhielt Herr Chang den Auftrag, der das Wachstum von TSMC ankurbeln und seinen Vorsprung vor Samsung und Intel festigen sollte. Jeff Williams, Senior Vice President bei Apple, kontaktierte Herrn Changs Frau Sophie Chang, eine Verwandte von Terry Gou, dem Gründer von Foxconn, Apples größtem Montageunternehmen.

Der Anruf führte zu einem Sonntagsessen mit allen vieren, das am nächsten Tag zu Verhandlungen führte. Apple hatte mit Samsung zusammengearbeitet, um den für das iPhone entwickelten Mikrochip herzustellen, suchte jedoch nach einem neuen Partner, auch weil Samsung zu einem großen Smartphone-Konkurrenten geworden war. TSMC, das nicht mit seinen Kunden konkurriert, hatte die Pole-Position für den Auftrag.

Die Diskussionen zogen sich über Monate hin. „Es war sehr kompliziert – der Vertrag selbst“, sagte Herr Chang. „Es war das erste Mal, dass wir auf so etwas gestoßen sind.“

Irgendwann kündigte Apple eine zweimonatige Gesprächspause an. Herr Chang hörte, dass Intel möglicherweise interveniert hat.

Besorgt flog Herr Chang nach San Francisco, um Tim Cook, den CEO von Apple, zu treffen, der ihn beruhigte. In einem Interview im Jahr 2013 sagte Paul Otellini, der damalige Vorstandsvorsitzende von Intel, er habe die Chance, die Chips für das iPhone herzustellen, abgelehnt, weil Apple nicht genug zahlen würde.

Herr Chang würde nicht den gleichen Fehler machen. Apple forderte bessere Konditionen und niedrigere Preise als andere, aber er wusste, dass der Umfang des Vertrags TSMC dabei helfen würde, die Konkurrenz hinter sich zu lassen. Das war eine Lektion, die er von Bill Bain gelernt hatte, der damals bei Texas Instruments das Beratungsunternehmen Bain & Company gründete.

Herr Bain, damals Berater der Boston Consulting Group, hatte fast zwei Jahre lang in einem Büro neben Herrn Chang gearbeitet. Er hatte die Produktions- und Verkaufszahlen von Texas Instruments analysiert und argumentiert, dass die Leistung des Unternehmens umso besser sei, je mehr es produzierte.

Als der Deal mit Apple abgeschlossen war, lieh sich Herr Chang 7 Milliarden Dollar, um die Kapazität für die Herstellung von Millionen von Chips für das iPhone aufzubauen.

In den folgenden Jahren wandte sich Apple für die Produktion von iPhone-Chips kurzzeitig wieder an Samsung, doch TSMC wurde zum wichtigsten Chiphersteller. Apple ist mittlerweile der größte Kunde von TSMC und erwirtschaftet etwa 20 Prozent des Umsatzes.

Auch jetzt bleibt Herr Chang zurückhaltend, was seine Aussagen über die Kunden von TSMC angeht. Nachdem er in seinem Büro eine Geschichte über Apple begonnen hatte, fragte er sich, ob er zu viel gesagt hatte.

„Ich glaube nicht, dass ich Apples Grenzen überschritten habe, was ich Ihnen sagen kann“, sagte er.

In einer Erklärung sagte Herr Williams, jetzt Chief Operating Officer von Apple, dass Herr Chang „die Halbleiterindustrie zu neuen Grenzen geführt“ habe.

Im Jahr 2018 ging Herr Chang im Alter von 86 Jahren erneut in den Ruhestand. Bis dahin hatte TSMC Erfolg gehabt, wo andere hinterherhinkten, und Chips mit elektronischen Pfaden in der Größe einer DNA-Doppelhelix in Massenproduktion hergestellt. Das gab Herrn Chang die Gewissheit, dass er einen wichtigen Grundsatz für TSMC erreicht hatte: die technologische Führung.

Unter den Auszeichnungen und Fotos von Weltführern, die an den Wänden von Herrn Changs Büro in Taipeh hängen, befindet sich auch ein gerahmter Comic, der seine enge Beziehung zu Jensen Huang, einem Gründer der Chipfirma Nvidia, darstellt.

Wenn Apple TSMC auf den neuesten Stand brachte, war es Herr Chang, der dazu beitrug, Nvidia zum weltweit wichtigsten Entwickler von Chips für künstliche Intelligenz zu machen. Der Cartoon erzählt die Geschichte. Mitte der 1990er Jahre, als Nvidia noch ein Start-up war, schickte Herr Huang einen Brief an Herrn Chang und fragte, ob TSMC seine Chips herstellen würde. Nach einem Telefonat mit Herrn Huang stimmte Herr Chang zu.

„Ich mochte ihn“, sagte Herr Chang über Herrn Huang.

Indem Herr Chang diese Chance nutzte, trug er dazu bei, die KI-Revolution in den Vereinigten Staaten voranzutreiben. Mit der Fertigung durch TSMC wurde Nvidia zum weltweit bedeutendsten KI-Chip-Designer. Durchbrüche wie die generative KI sind auf eine große Anzahl von Nvidia-Chips angewiesen, um Muster in riesigen Datenmengen zu finden.

In einer Rede auf der Ruhestandsversammlung von Herrn Chang im Jahr 2018 sagte Herr Huang, dass Nvidia – das jetzt eine Billion US-Dollar wert ist – ohne TSMC nicht existieren würde. Eine Inschrift auf dem Comic, den Herr Huang Herrn Chang schenkte, lautet: „Ihre Karriere ist ein Meisterwerk – eine Neunte Symphonie von Beethoven.“

Für Herrn Chang sind die letzten Töne dieses Meisterwerks noch nicht gespielt. Er ist für einen Neunzigjährigen gesund, obwohl er nicht mehr Pfeife rauchen kann – einst sein Markenzeichen auf Fotos –, nachdem ihm vor ein paar Jahren Stents ins Herz implantiert wurden.

In seinem Büro hat er immer noch ein Bloomberg-Terminal. Er tritt außerdem regelmäßig in ganz Taiwan öffentlich auf, um über globale Politik und Wirtschaft zu diskutieren. Wie viele andere macht er sich Sorgen über einen möglichen Konflikt zwischen den Vereinigten Staaten und China um Taiwan, obwohl er die Wahrscheinlichkeit einer solchen Konfrontation für gering hält.

„Die Wahrscheinlichkeit, dass China in Taiwan einmarschiert, amphibische Kriegsführung und all das Zeug, halte ich für eine sehr, sehr geringe Wahrscheinlichkeit“, sagte er. „Eine Art Blockade, ich glaube, die Wahrscheinlichkeit ist immer noch gering, aber es ist immer noch eine Chance, und das möchte ich vermeiden.“

Herr Chang sagte, er sei nicht besorgt über die US-Politik, die chinesischen Firmen den Zugang zu modernster Halbleitertechnologie verwehre.

„Ich denke, es ist immer noch in Ordnung“, sagte er, obwohl er anmerkte, dass US-Unternehmen Geschäfte verlieren würden und China Wege finden würde, sich zu wehren.

Als das Gespräch endete, sagte Herr Chang, er bedauere es, dass er nicht das Ruder übernehmen könne, da TSMC vor geopolitischen Herausforderungen stehe. Aber er sagte, der Zeitpunkt seines Ruhestands im Jahr 2018 sei sinnvoll, da er von der Technologie und nicht von der Politik bestimmt sei.

„Ich war mir buchstäblich sicher, dass wir die Technologieführerschaft erreicht hatten“, sagte er über diese Zeit. „Ich glaube nicht, dass wir es verlieren werden.“

Paul Mozur ist der globale Technologiekorrespondent der Times mit Sitz in Taipeh. Zuvor schrieb er in Hongkong, Shanghai und Seoul über Technologie und Politik in Asien. Mehr über Paul Mozur

John Liu kam 2021 zu The Times und berichtet über Nachrichten in China. Zuvor war er Reporter für die Myanmar Times und schrieb für internationale Medien über Taiwan. Mehr über John Liu

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