Nachhaltigkeit bei Papier und Verpackungen umsetzen

Papier- und Verpackungsbericht

Reduzieren Sie Energiekosten und fördern Sie organisches Wachstum.

By Mattia Bernardi, Jenny Davis-Peccoud, Torsten Lichtenau, and Oliver Straehle

Bericht

Dieser Artikel ist Teil des Papier- und Verpackungsberichts 2023 von Bain

Der Druck auf Papier- und Verpackungsmanager, umweltfreundlicher zu werden, war noch nie so groß. Die Branche verursacht erhebliche CO2-Emissionen, da die Herstellung von Papier und Verpackungen energieintensiv ist und große Mengen an Rohstoffen und Wasser erfordert. Gleichzeitig ist Papier ein zentraler Rohstoff für eine Vielzahl von Produkten, Verpackungen schützen Waren beim Transport und Verkauf und erhöhen die Haltbarkeit verderblicher Produkte.

Während Führungskräfte Nachhaltigkeitsinitiativen in der Vergangenheit als zusätzlichen Aufwand betrachteten, den sie schultern mussten, erkennen führende Unternehmen, dass eine Dekarbonisierungs- und Nachhaltigkeitsagenda tatsächlich wirtschaftlichen Wert schaffen kann. Insbesondere kann eine solide Nachhaltigkeitsstrategie die Energiekosten senken und den Zugang zu recycelten oder erneuerbaren Rohstoffen zu wettbewerbsfähigen Kosten verbessern. Es kann auch dazu beitragen, organisches Wachstum und Preisrealisierung voranzutreiben, ganz zu schweigen von der Tatsache, dass viele Führungskräfte und Mitarbeiter denken, dass es einfach das Richtige ist.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass führende Unternehmen erkennen, dass dieser Druck, sich mit den Auswirkungen von Emissionen, Rohstoffen, Biodiversität und Abfällen auseinanderzusetzen, auch eine Chance darstellt. Nachhaltigkeit ist bereits zu einer Lizenz zum Handeln und entscheidend für die Wertschöpfung in mehreren Dimensionen geworden. Erfolgreiche Unternehmen folgen einem klaren Leitfaden, der die Festlegung von Nachhaltigkeitsambitionen, die Schaffung von Werten durch Kosteneinsparungen und kommerzielles Wachstum sowie die Verankerung von Nachhaltigkeit in der Organisation zur kontinuierlichen Verbesserung umfasst.

Die Papier- und Verpackungsindustrie ist aus mehreren Gründen häufig mit Nachhaltigkeitsproblemen konfrontiert. Die Herstellung von Papier, Glas und Metall verbraucht sehr viel Energie. Darüber hinaus entstehen bei der Herstellung vieler Substrate wie Kunststoff und Aluminium große Mengen an Treibhausgasen und einige toxische Emissionen. Schließlich landet ein Großteil der Kunststoff-, Metall-, Glas- und Papierverpackungen, die hergestellt und an Einzelhändler verkauft werden, letztendlich als Müll von Verbrauchern an Land und im Meer.

Verpackungsverarbeiter sind in der Regel weniger energieintensiv, produzieren aber dennoch Abfall, der letztlich falsch entsorgt werden kann. Plastikmüll nimmt immer mehr zu und landet in der Umwelt. Tatsächlich schätzt die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, dass jährlich rund 80 Millionen Tonnen Plastikmüll falsch entsorgt werden.

Papier- und Verpackungsunternehmen haben begonnen, sich mit Nachhaltigkeit zu befassen, aber die meisten können noch viel mehr tun. Während die Zahl der Unternehmen in der Branche, die wissenschaftlich fundierte Ziele bestätigt oder sich dazu verpflichtet haben, von 5 Unternehmen im Jahr 2019 auf 164 im Jahr 2022 gestiegen ist, haben mehr als 30 % dieser Unternehmen ihre kurzfristigen Scope-1- und Scope-2-Ziele verfehlt – und noch mehr verfehlen ihre Scope-3-Ziele (siehe Abbildung 1).

Angesichts der überfüllten Mülldeponien und der mit Plastikmüll übersäten Meere stehen Unternehmen zunehmend unter dem Druck der Verbraucher, nachhaltigere Verpackungslösungen zu entwickeln. Ohne drastische Maßnahmen zu ergreifen, prognostiziert die Weltbank, dass der weltweite Abfall bis 2050 um 70 % zunehmen wird. In Europa geben 71 % der Verbraucher an, nachhaltige Produkte kaufen zu wollen. In den USA geben 71 % der Verbraucher an, dass sie Produkte mit möglichst wenig Verpackung kaufen möchten.

Sowohl Konsumgüterunternehmen (CPGs) als auch Einzelhändler drängen die Papier- und Verpackungsindustrie zu Innovationen, der Entwicklung nachhaltiger Lösungen und der Dekarbonisierung. Upstream-Scope-3-Emissionen machen in der Regel einen großen Teil des CO2-Fußabdrucks von Verbrauchsgütern aus, wobei Verpackungen einen erheblichen Anteil daran haben.

Auch die Vorschriften zur Reduzierung des gesamten Verpackungsvolumens und zur Verbesserung des Recyclings nehmen weltweit zu, insbesondere mit Vorstoß in der EU. Beispielsweise sieht der derzeit geprüfte Vorschlag zur EU-Verordnung über Verpackungen und Verpackungsabfälle vor, dass bis 2030 20 % der Take-Away-Getränkeverpackungen wiederverwendbare Verpackungen sein müssen und bis 2040 80 %. Außerdem werden Ziele für den Recyclinganteil festgelegt und bestimmte Einwegverpackungen verboten Kunststoffe – und diese ergänzen die bestehenden nationalen Vorschriften.

In den USA geben bestimmte Landesgesetze den Takt vor, wie zum Beispiel der kalifornische SB 54: Plastic Pollution Prevention and Packaging Producer Responsibility Act, der eine 25-prozentige Reduzierung der Verwendung von Einwegkunststoffen und alle Einweg-Kunststoffverpackungen vorschreibt bis 2032 recycelbar oder kompostierbar sein. Die Vielzahl lokaler, bundesstaatlicher, landesweiter und regionaler Gesetze kann es für globale Unternehmen schwierig machen, sich im gesamten Regelwerk zurechtzufinden. Darüber hinaus nimmt die Zahl der Regulierungen ständig zu, und wie sich die Regulierung letztendlich auf verschiedene Substrate auswirken wird, ist weitgehend unbekannt.

Auch das Pariser Abkommen und entsprechende Gesetze und Vorschriften zu Emissionen wirken sich auf die Branche aus. Große Zellstoff- und Papierfabriken sind verpflichtet, am EU-Emissionshandelssystem teilzunehmen, und steigende CO2-Preise werden den Herstellern Anreize bieten, ihre Emissionen zu reduzieren. Weltweit werden weitere CO2-Steuern und strengere Vorschriften erwartet.

Nach einer gründlichen Umweltbewertung stellen viele Unternehmen fest, dass Nachhaltigkeit für sie sowohl eine Methode zur Wertschöpfung als auch eine Möglichkeit sein kann, sich von der Konkurrenz in der Branche abzuheben (siehe Abbildung 2).

Setzen Sie den Ehrgeiz. Als ersten Schritt setzen sich führende Unternehmen ein Ziel, das ein tiefes Verständnis der aktuellen Nachhaltigkeitsleistung ihres Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz auf der Grundlage von Benchmarking erfordert. Sie berücksichtigen auch aktuelle und erwartete Vorschriften und Infrastruktur, wie die Verfügbarkeit umweltfreundlicher Rohstoffe, sauberer Energie und Recyclingdienstleistungen.

Beispielsweise hat ein Verpackungsunternehmen, mit dem Bain zusammengearbeitet hat, den Plan aufgestellt, seine Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2030 um mehr als 1 Million Tonnen zu reduzieren und damit seine eigenen wissenschaftlich fundierten 1,5-Grad-Ziele deutlich zu übertreffen. Nachdem das Unternehmen dieses Ziel formuliert hatte, identifizierte es eine lange Liste potenzieller Dekarbonisierungshebel und quantifizierte das CO2-Einsparungspotenzial und die Kosten für jeden Hebel.

Schaffen Sie Mehrwert durch Kosteneinsparungen und Umsatzwachstum. Generell gibt es zwei Möglichkeiten, durch Nachhaltigkeit Werte zu schaffen. Dazu gehören Kosteneinsparungen und kommerzielles oder Umsatzwachstum. Führende Papier- und Verpackungsunternehmen können durch den effektiven Einsatz von Kosteneinsparungen und kommerziellen Hebeln eine EBITDA-Steigerung von 4 bis 6 Prozentpunkten erzielen (siehe Abbildung 3).

Als letzten Schritt verankern führende Unternehmen die nachhaltige Wertschöpfung in der Organisation, um sicherzustellen, dass die erzielten Verbesserungen bestehen bleiben und die Organisation eine kontinuierliche Verbesserung von innen heraus entwickelt. Dazu richten sie die richtige Struktur und Governance ein, um das Ziel zu erreichen und verknüpfen die Strategie mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten. Sie integrieren Nachhaltigkeit auch funktions- und prozessübergreifend in Geschäftsprozesse, Entscheidungsmechanismen und Tools.

Das Papier- und Verpackungsunternehmen Ahlstrom beispielsweise hat Nachhaltigkeit in sein Leitbild aufgenommen und versucht nun, innovative Produkte zu entwickeln, die die Umwelt reinigen und schützen, was eine vollständige Neugestaltung der Innovationspipeline des Unternehmens erforderlich machte.

Der Fokus liegt auf dem Aufbau einer nachhaltigkeitsorientierten Kultur und Denkweise, um Veränderungen im gesamten Unternehmen zu verankern. In der Praxis kann dies die Ernennung eines Leiters für Nachhaltigkeit im Führungsteam und eines Nachhaltigkeitsleiters in jeder Abteilung bedeuten. Dies hilft jedem in der Organisation, kurz- und langfristige Anreizsysteme mit Nachhaltigkeitszielen zu verknüpfen. Schließlich ist es wichtig sicherzustellen, dass die Nachhaltigkeit von den Führungskräften geleitet wird, die für die Erbringung der täglichen Geschäftsleistung verantwortlich sind, damit sich alle Mitarbeiter auf das konzentrieren können, was nötig ist, um Nachhaltigkeitsergebnisse mit Rentabilität und Wachstum zu verbinden.

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